敏捷教练，agile coach，敏捷过程，敏捷开发，程序员的培养

一位软件产品公司朋友找我，想在公司内部推动敏捷，让我帮忙做研发团队敏捷教练。这是四、五个月前的事情，不久前，团队终于在Scrum模式下完成了一款产品升级，尽管跌跌撞撞，但还是坚持下来了。我在过程中只参加了两次回顾会。

 

第二款产品比第一款困难得多，无论技术难度还是业务复杂度都不在一个量级上，团队里有一半成员经验丰富，另一半几乎是新手。经过商量，他们决定让经验丰富的成员带新手，将项目分成几个大的模块，每个人带一个新手领一个模块。PO和架构师都认为这样既能保证开发进度，也能保证质量，只是将八个人变成四个人的敏捷团队。是这样吗？