我们的成长足迹
成长足迹
2022年
———
成立印度交付中心
2021年
———
成立20周年，企业员工人数突破600名
2008年-
2022年
———
连续14年获得微软金牌合作伙伴称号
2020年
———
获得ISO9001“质量管理体系认证证书”
入选中关村2020年度“瞪羚企业"
北京市企业创新信用领跑行动2019年度信用领跑企业
入选北京软件和信息服务业协会第九届理事会会员单位
北京软件和信息服务行业协会北京市诚信创建企业
2019年
———
获得ISO27001“信息安全管理体系认证证书”
2018年
———
中关村信用促进会晋级为四星级企业
2016年
———
入围国际外包专业协会(IAOP)2016全球外包100强
2016年
2014年
2013年
———
德勤高科技、高成长亚太区500强
2016年
2015年
2014年
2013年
———
连续4年入围美国《Inc.》杂志年度成长最快5000强企业
2003年
———
盛安德正式进军欧美软件外包市场
2001年
———
张纪伟成立北京盛安德科技发展有限公司
“自由创新”的文化氛围
2019年
———
提出远程社区的设想，目标是“让远程工作触手可及”，推广远程工作模式。远程办公，对员工予以足够的信任，给予充足的自由和空间，以激发员工独立思考的能力和创造力，进一步提升了工作效率，提升企业长期可持续性发展潜力。
2012年
———
公司开始输送程序员到美国子公司工作和生活，深入了解美国文化，直接面向客户，以更好的服务于客户。
2011年
———
取消了沿用10年的上下班打卡制度。
2010年
———
开始发展整套的培训体系，包含技术，英语，开发方法/质量，客户协作与沟通等等。
2007年
———
开始鼓励和支持有意愿、有能力的开发工程师回到家乡建立分公司和研发中心。
2006年
———
鼓励员工的个性自由和创新，开始逐渐废除公司内部各种与之相悖的制度条款。
全公司范围内鼓励员工这样工作:
•自我管理，独立工作和解决问题
•接受建议而不是听从命令
•尽量透明而不是隐藏
•对自己的工作负责，不做监督下的“机器人”
敏捷理念
2016年
———
开始针对全球客户提供具备全栈开发能力的敏捷开发工程师与客户协同创新，开发给客户带来真正价值的软件。
2012年
———
敏捷理念被广泛应用于软件开发及公司各个部门的日常工作中。
2009年
———
开始培养能够从商业价值的角度考虑软件质量的开发工程师。
2006年
———
认识到敏捷方法更适合离岸开发，并尝试将其应用于离岸开发中心业务。
最适合程序员工作和发展的软件公司

•客户付费（收入）的60%~80%直接支付给开发工程师；
•分公司机制为工程师创立自己的事业提供了平台 – 盛安德目前在全球7个国家设有21个办公室，80%由开
发工程师选择回到家乡或者在海外创立。

关于盛安德

盛安德不仅是一家软件开发服务公司，更是一个培养有创造力的敏捷程序员的平台。我们和客户共同面对挑战，协同创新，并通过开发出给客户带来真正价值的软件帮助客户实现业务升级。同时我们不断寻求软件开发服务行业的革新，以求通过信息技术帮助客户成就梦想，并实现我们“成为最适合程序员工作和发展的公司”的美好愿景。

知识产权保护

世界知识产权保护组织邀请盛安德分享其在软件外包领域的相关经验

盛安德 IP 保护政策

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2022年 ———
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2021年 ———
成立20周年，企业员工人数突破600名

2008年-2022年 ———
连续14年获得微软金牌合作伙伴称号

2020年 ———
获得ISO9001“质量管理体系认证证书” 入选中关村2020年度“瞪羚企业" 北京市企业创新信用领跑行动2019年度信用领跑企业 入选北京软件和信息服务业协会第九届理事会会员单位 北京软件和信息服务行业协会北京市诚信创建企业

2019年 ———
获得ISO27001“信息安全管理体系认证证书”

2018年 ———
中关村信用促进会晋级为四星级企业

2016年 ———
入围国际外包专业协会(IAOP)2016全球外包100强

2013年，2014年，2016年 ———
盛安德荣膺国际外包专业协会（IAOP）明日之星

2010年，2013年 ———
德勤高科技、高成长亚太区500强

2003年 ———
盛安德正式进军欧美软件外包市场

2001年 ———
张纪伟成立北京盛安德科技发展有限公司



“自由创新”的文化氛围

2019年 ———
提出远程社区的设想，目标是“让远程工作触手可及”，推广远程工作模式。远程办公，对员工予以足够的信任，给予充足的自由和空间，以激发员工独立思考的能力和创造力，进一步提升了工作效率，提升企业长期可持续性发展潜力。

2012年 ———
公司开始输送程序员到美国子公司工作和生活，深入了解美国文化，直接面向客户，以更好的服务于客户。

2011年 ———
取消了沿用10年的上下班打卡制度。

2010年 ———
开始发展整套的培训体系，包含技术，英语，开发方法/质量，客户协作与沟通等等。

2007年 ———
开始鼓励和支持有意愿、有能力的开发工程师回到家乡建立分公司和研发中心。

2006年 ———
鼓励员工的个性自由和创新，开始逐渐废除公司内部各种与之相悖的制度条款。全公司范围内鼓励员工这样工作:

  • 自我管理，独立工作和解决问题
  • 接受建议而不是听从命令
  • 尽量透明而不是隐藏
  • 对自己的工作负责，不做监督下的“机器人”



    • 敏捷理念

    2016年 ———
    开始针对全球客户提供具备全栈开发能力的敏捷开发工程师与客户协同创新，开发给客户带来真正价值的软件。

    2012年 ———
    敏捷理念被广泛应用于软件开发及公司各个部门的日常工作中。

    2009年 ———
    开始培养能够从商业价值的角度考虑软件质量的开发工程师。

    2006年 ———
    认识到敏捷方法更适合离岸开发，并尝试将其应用于离岸开发中心业务。



    最适合程序员工作和发展的软件公司

  • 客户付费（收入）的60%~80%直接支付给开发工程师；

  • 分公司机制为工程师创立自己的事业提供了平台 – 盛安德目前在全球7个国家设有21个办公室，80%由开发工程师选择回到家乡或者在海外创立。
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    关于盛安德

    盛安德不仅是一家软件开发服务公司，更是一个培养有创造力的敏捷程序员的平台。我们和客户共同面对挑战，协同创新，并通过开发出给客户带来真正价值的软件帮助客户实现业务升级。同时我们不断寻求软件开发服务行业的革新，以求通过信息技术帮助客户成就梦想，并实现我们“成为最适合程序员工作和发展的公司”的美好愿景。

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    世界知识产权保护组织邀请盛安德分享其在软件外包领域的相关经验

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