客户在中国陆续设立了20余家独资/合资公司以及数个贸易公司和代表处用来拓展中国市场。随着业务发展，其越来越需要一个服务平台对汽车零配件的渠道与使用进行管控，从而规范市场秩序。该平台旨在建立客户、签约制造商、合作分销商以及指定维修中心的联系；需对签约制造商、分销商的商品进行展示与管理，维修中心可以根据需要搜索所需产品，根据价格、距离、配送时间等选购，完成维修。

此外，客户与旗下的维修中心已经在使用一套erp系统，新的服务平台不仅还需要与此系统集成。

2014年2月，客户与盛安德开始接触，3月，盛安德通过Demo展示赢得了客户的青睐，当即确定开展合作。

盛安德团队用两个多月的时间与客户展开了需求分析，确认关键功能，并且与平台相关的使用者代表进行了讨论，在明确了客户需求的前提下，于2014年7月开始了项目开发，由9人组成了全职开发团队，其中一半以上参与了整个需求分析过程。

鉴于客户的需求，盛安德向其推荐基于Intershop进行定制开发。Intershop 是一款成熟的电子商务产品，包括惠普 (HP)、宝马 (BMW)、德国联邦电信局 (Deutsche Telekom) 和 Mexx）等500家客户都在运行 Intershop 的解决方案。

Intershop拥有充分的可扩展性和高度的可定制性，非常适合处理大规模的网上交易，具有产品编目、产品管理、搜索导航、促销引擎、订单履行工具等诸多功能。这些基础功能不仅节约了时间，快速实现所需的功能，更是将平台优势充分展现。

在开发过程中遇到的一些困难与难点，主要集中在两个问题：

针对第一个难题，盛安德团队采取了两个措施保证了市场管控问题，一是后台权限区分，建立了一个前台三个后台的体系，二是将商家级别控制权限改为产品级别的管控，双管齐下，保证了在线展示产品的可销售性。

第二个问题是要解决方便维修中心使用的问题，盛安德团队引入了Google与百度地图插件，实现了准确定位与距离计算，用户可以通过筛选自主选择合适的产品列表，以方便选购。

经过半年多的开发，2015年1月项目开发工作告一段落，在严密的测试与试运行后，2015年3月，该汽车零配件电商服务平台已经成功上线，投入使用。