我们如何从领域驱动开发当中获益–王德水
领域驱动设计，遇见你之前 我们公司推行和实践敏捷已经很多年了，SCRUM已经成功应用于大部分项目，得益与业界敏捷开发大师以及国内很多优秀工程师的分享和宣传，我们使用了很多优秀的软件开发实践，比如测试驱动开发(TDD)，行为驱动开发(BDD), 持续集成(CI)等等为我们带来了很多收益。由于我们公司以……
洞见&观察 · 软件开发
如何选择靠谱的软件外包公司 盛安德科技发展有限公司 · January 23, 2024
在信息化建设中，随着IT与业务进一步融合， IT成为推动业务转型、管理变革的重要力量。很多企业在10几年前购买的软件产品，已经无法适应日益变化的业务需求，需要根据企业自身业务模式进行定制化开发，以助力企业发展及业务转型。 传统企业通常没有专业的软件开发团队，组建IT团队的成本比较高，后续IT人才维护……
远程办公：谈谈我遇到的挑战与机遇 王骅 · January 23, 2024
每每与身边朋友说起我在家上班，他们都会投来羡慕的目光，外加两个字：“真爽”。而我，只能无奈地回应：“其实也就那样了，并没有多爽。”这是心里话，但是他们只会觉得我矫情，得了便宜还卖乖，我也只能呵呵苦笑了。
我承认他们部分正确，是有点身在福中不知福，这也是人的天性吧，永远不满足。但是，我之所以如此笃定地说，在家办公没有那么舒坦，是因为这两年的远程办公经验让我明白，这种看似“爽”的工作方式，其实暗含着许多挑战，对远程工作者也提出了更高的要求。
引导客户不是靠话术 而是全然的负责 张颖 · January 23, 2024
近期我们接了一个在线教育的客户，他们业务发展很快，旧有的系统虽然比较稳定但已经不能适应业务发展的需求，因此找到我们。充分了解需求之后，我们判断客户提出的任务不现实，在规定时间内完不成，既定目标不可行。于是我们将需求拆分，将功能实现的顺序重新安排：哪些在3个月内可以完成，哪些不行，同时接手客户的运维。
跟客户面对面确认需求是一种什么样的体验？ 任坤 · January 23, 2024
Matthew是个澳洲客户，前期有过很长时间的沟通和推进，我们对业务和项目需求目标大概了解了。但是针对第一个要发布的版本，要做成具体什么样的产品还是两眼一抹黑。故此，客户来我们办公室两周，专门讨论具体细节。期望经过两周的密集讨论，我们能有若干产出： 想想都挺多事情的。当然，理想都是很丰满的……过程不……
善用工具——成就高效沟通协作的团队 卢融凯 · January 23, 2024
《敏捷软件开发宣言》 我们一直在实践中探寻更好的软件开发方法，身体力行的同时也帮助他人。由此我们建立了如下价值观： 个体和互动 高于 流程和工具 工作的软件 高于 详尽的文档 客户合作 高于 合同谈判 响应变化 高于 遵循计划 也就是说，尽管右项有其价……
我的ODC项目经验分享 王潇 · January 23, 2024
项目介绍：客户公司旨在为病人提供更加优质低价的治疗方案。其主系统联合病人、医师和医保公司，根据病人的病症、体检数据、过敏情况、生活习惯和过往服药方案等信息，结合其内部一套引擎工具，检查用药过程中的问题（Drug Therapy Problem）并提出给药建议。 在三年的合作过程中，我们不断丰富其主系……
敏捷实践系列(三)：代码管理流程 王德水 · January 23, 2024
我们已经从SVN切换到Git很多年了，现在几乎所有的项目都在使用Github管理。对于那些还在坚持使用SVN的，我实在想不出原因，权且称作守旧派吧。 Git的优点 Git的优点很多，但是这里只列出我认为非常突出的几点。 感兴趣的，可以去看一下Git本身的设计，内在的架构体现了很多的优势，不愧是出资天……