盛安德的核心竞争力是优秀的程序员。
能够了解自己行业，做好数字化的，只有客户自己，不是软件公司们。我们应该有这个自知之明。
我们提供一个好的环境，让程序员能够安心工作和发展，让他们和客户一起，为企业的数字化持续努力。数字化的过程，就是企业不断完善自己，实现成长的过程。“数字化以前是让一些企业活得更好，而今天，数字化是所有企业活下去的关键。”（马云2022年智博会演讲）
企业要拥有一支专业的数字化团队，并不是件容易的事。数字化团队的管理，绩效考核与员工留存对传统企业都是挑战。数字化团队的成员就是程序员，也是德鲁克书中所描述的“知识工作者”。知识工作者的管理，重点在“成效”，而不是传统的“效率”。
效率是单位时间完成的工作量；成效是获得的预期的成果。效率与结果（价值）间接相关，成效则与结果（价值）直接相关。德鲁克之前，管理的目标都是想办法提高单位时间完成的工作量，而知识工作者的管理就不能再用工作量来衡量，需要每一位知识工作者都关注成果。我们建立的环境，帮助程序员理解并追求工作的“成果”，而不是工作量。这样的程序员才有可能与客户一起实现数字化转型。
作为知识工作者，程序员就不再是个“技术人员”，他应该是个多面手，不仅技术上全栈，也能够在团队内外承担沟通、组织和协调的角色，具备为达成成果所需的一切能力，具备这些能力，就是我们说的“敏捷程序员”。
好像很难，对吗？
没有人一上来就拥有这些能力，如果我们可以放下效率，转为以成效为目标，具备这些能力就变得不再困难。因为难得多的不是“怎么做”，而是“做什么”？如果“做什么”明确了，“怎么做”才是问题。“做什么”决定成效，“怎么做”解决效率问题。传统的组织结构和管理模式，都将“做什么”的问题交给管理者，组织里其他的人唯有追求效率才更有价值。
数字化团队里，每一位程序员都需要思考“做什么才能让软件创造更多价值”，不等管理者（或BA）给出需求，再开始编码。即使已经有需求，也要质疑需求是否合理，能否真正为业务创造价值。
我们鼓励每一位程序员都成为敏捷的知识工作者，唯有如此，程序员的价值才能积累，并随年龄的增长不断提升。我们不提供产品、半成品或解决方案，是因为我们相信企业数字化，最终要靠敏捷程序员与企业一起，经过长期不懈努力，才能达成的目标。
