洞见&观察 · From CEO

论“敏捷”之惑

“敏捷”,不仅仅是一种方法论,更关乎思维方式或做事的态度与哲理。 盛安德科技曾是推行“敏捷”理念的先驱者,如今已不再强调这个理念本身了,因为我们发现,多数人只是将其理解为一种工作流程,行事之道却早已背道而驰了。而我们的初衷,是希望团队中的每个人都可以在此理念指导下更加独立地工作,激发自己的创造力。 ……

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第一次做“敏捷教练”

一位软件产品公司朋友找我,想在公司内部推动敏捷,让我帮忙做研发团队敏捷教练。这是四、五个月前的事情,不久前,团队终于在Scrum模式下完成了一款产品升级,尽管跌跌撞撞,但还是坚持下来了。我在过程中只参加了两次回顾会。 第二款产品比第一款困难得多,无论技术难度还是业务复杂度都不在一个量级上,团队里有一……

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写在盛安德成立14年:用敏捷协助客户业务创新

这两年国内IT行业有较大发展,尤其是互联网产业突飞猛进,加剧了行业人才竞争。我们一直引以为傲的薪水优势已经消失殆尽,尽管我们在提升报价上不遗余力,尤其在美国市场,近两、三年我们的报价提升了50%以上。如果单纯提高报价,靠传统的项目外包业务和供应商ODC模式(Vender),我们的可提升空间已经不大了……

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了解盛安德(上)——关于盛安德服务的What和Why

盛安德服务是什么 ( What ) 团队成员在自我管理下独立解决问题,不是完成上级(项目经理)指派的工作任务,这是盛安德服务的特征之一。盛安德服务要求团队建立一个新的工作模式,这个模式对团队里的初、中级程序员而言难度更大。独立解决问题的过程,让初、中级程序员经验不足的情况完全暴露出来。所以一般的做法……

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盛安德的核心竞争力是优秀的程序员

盛安德的核心竞争力是优秀的程序员。能够了解自己行业,做好数字化的,只有客户自己,不是软件公司们。我们应该有这个自知之明。我们提供一个好的环境,让程序员能够安心工作和发展,让他们和客户一起,为企业的数字化持续努力。

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