敏捷实践

你一定认为远程工作很舒服吧？其实未必。远程办公的任何优势都有可能变成它的劣势。

我是一名程序员，Ruby开发工程师，坐标上海。曾经有七年左右，先后在两家外企就职。2021年1月，我做出了一个令身边的家人朋友诧异的决定，从高大上的外企离职，入职了一家国内的民营软件开发公司，而且是那种不用去公司打卡的上班模式。

盛安德服务是什么

( What )

团队成员在自我管理下独立解决问题，不是完成上级（项目经理）指派的工作任务，这是盛安德服务的特征之一。盛安德服务要求团队建立一个新的工作模式，这个模式对团队里的初、中级程序员而言难度更大。独立解决问题的过程，让初、中级程序员经验不足的情况完全暴露出来。所以一般的做法（旧模式），是让项目经理（高级程序员）负责解决方案，初、中级程序员去实施，这样保证团队整体的工作产出。

盛安德一直把诚实、透明的原则作为贯穿整个公司内部管理和外部业务的重要价值观。我们要求每个人把自己的真实的综合能力，从一开始就展示给客户。

前言：每每与身边朋友说起我在家上班，他们都会投来羡慕的目光，外加两个字：“真爽”。而我，只能无奈地回应：“其实也就那样了，并没有多爽。”这是心里话，但是他们只会觉得我矫情，得了便宜还卖乖，我也只能呵呵苦笑了。

我承认他们部分正确，是有点身在福中不知福，这也是人的天性吧，永远不满足。但是，我之所以如此笃定地说，在家办公没有那么舒坦，是因为这两年的远程办公经验让我明白，这种看似“爽”的工作方式，其实暗含着许多挑战，对远程工作者也提出了更高的要求。
 

缺失外界压力的挑战

下文提到的客户是瑞典最大的旅行社之一——Langley，成立于1984年。其在世界各地以Langley Hotels的名字运营着16家酒店和度假村，为游客提供个性化的服务。

盛安德服务历程摘要：

·      HR系统：做了5年，经历了12个HR，4个Accounting

·      Reservation系统：做了9年，经历了5任Sales Manager，5个Marketing，4个COO

第一阶：与用户一起工作，零距离沟通解决实际问题

领域驱动设计，遇见你之前

我们公司推行和实践敏捷已经很多年了，SCRUM已经成功应用于大部分项目，得益与业界敏捷开发大师以及国内很多优秀工程师的分享和宣传，我们使用了很多优秀的软件开发实践，比如测试驱动开发(TDD)，行为驱动开发(BDD), 持续集成(CI)等等为我们带来了很多收益。由于我们公司以做项目为主，虽然这些软件实践确实能很好的提高软件交付质量和效率，但是要想用好这些实践，涉及到的因素很多，常见的如下：

我们已经从SVN切换到Git很多年了，现在几乎所有的项目都在使用Github管理。对于那些还在坚持使用SVN的，我实在想不出原因，权且称作守旧派吧。