软件开发外包

Mind Matter软件旨在促进企业的战略发展，并帮助推动战略的实践。其核心业务是开发下一代战略软件和服务。与各种类型和规模的企业组织合作，共同定义、设计和执行战略。

目前开发的软件作为一款简单精巧的协助工具，帮助用户定义、设计、讨论、决策和交付发展战略。

Mind Matter项目自2017年9月开始到2018年3月正式投入线上使用，并获得客户满意的评价。在这期间我主要负责的是前期加入需求探讨，制作原型确认需求，并结合反馈整理制作效果图。

经过此次项目，我深刻体会到了作为一个UI设计师不仅仅是设计制作效果图，更与产品与需求息息相关。

在信息化建设中，随着IT与业务进一步融合， IT成为推动业务转型、管理变革的重要力量。很多企业在10几年前购买的软件产品，已经无法适应日益变化的业务需求，需要根据企业自身业务模式进行定制化开发，以助力企业发展及业务转型。

传统企业通常没有专业的软件开发团队，组建IT团队的成本比较高，后续IT人才维护也需花费大量人力、财力和精力。最经济的选择就是挑选一家靠谱的软件公司把项目外包，自身专注在业务的提升上。

如何选择一家靠谱的软件外包公司？应该从哪些方面来进行考量？

1， 公司的技术实力

Matthew是个澳洲客户，前期有过很长时间的沟通和推进，我们对业务和项目需求目标大概了解了。但是针对第一个要发布的版本，要做成具体什么样的产品还是两眼一抹黑。故此，客户来我们办公室两周，专门讨论具体细节。期望经过两周的密集讨论，我们能有若干产出：

• 所有的User Story
• 业务流程图清晰
• 数据库结构定义完毕
• 系统架构和特定功能点的技术方案
• Wireframe定义完毕
• 核心页面的最终效果图
• 开发计划精确到每个Sprint的范围

想想都挺多事情的。当然，理想都是很丰满的……过程不再赘述，中间有些很有意思的过程：

近期我们接了一个在线教育的客户，他们业务发展很快，旧有的系统虽然比较稳定但已经不能适应业务发展的需求，因此找到我们。充分了解需求之后，我们判断客户提出的任务不现实，在规定时间内完不成，既定目标不可行。于是我们将需求拆分，将功能实现的顺序重新安排：哪些在3个月内可以完成，哪些不行，同时接手客户的运维。

客户相信我们，是被我们之后的投入和工作状态感动了。 在付费之外的时间，我们花了大量的精力帮客户解决问题，不区分哪些我们该做，哪些不归我管，这也很难区分！我们把项目完全当作自己的事情，先解决问题，再优化。几乎三个月内，我们没有在晚上10点前回过家。

行动大于说服

项目介绍：客户公司旨在为病人提供更加优质低价的治疗方案。其主系统联合病人、医师和医保公司，根据病人的病症、体检数据、过敏情况、生活习惯和过往服药方案等信息，结合其内部一套引擎工具，检查用药过程中的问题（Drug Therapy Problem）并提出给药建议。

几年以前，我曾经很关注国外的招聘价格，刚毕业的新人月薪可以低到1,500美元，而普通项目经理价格又可以达到10,000美元以上，项目中技术骨干则要高出更多。而在当时我们的ODC小时报价达到30美元（月报价约4,800美元）的已经是很厉害的程序员了。

假设国外市场更成熟稳定，为什么这几个角色价格差要远大于国内行情呢？这个疑问一直没有答案直到我后来做了服装业某客户的项目。

接触Elasticsearch是两年前因为项目的需要。客户位于西雅图，对于新技术有着敏锐的洞察力，正好项目需要实现搜索功能，客户就想尝试采用Elasticsearch来实现整个网站的检索功能，然后就被迫去学习了一下。一开始我是排斥的，但还是忍不住想看一下为什么客户要推荐它。随着深入的使用，Duang~~，才发现这货果然是个神器，只需要轻轻松松的简单配置一下，就可以让你的程序的搜索功能插上翅膀，带着用户在你的应用里翱翔。

1.揭开Elasticsearch的面纱

既然这货这么厉害，那它究竟是个什么东东呢？首先我们不妨假设这样一个需求，在我们的程序中需要实现一个搜索功能，需要支持全文检索，模糊匹配，按相关度排序，并高亮显示关键词。

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