Livebookings总部设在伦敦，为美国在内的23个国家的9000家餐馆和连锁店提供预定服务，通过该在线平台预定餐馆的食客数量达到380万人次。盛安德与其内部团队一起帮助客户实现了预定业务92%的年增长率。

Livebookings是欧洲最大的餐厅预定和网络营销服务平台，该网站提供的服务包括在线预订、用户数据库管理、电子邮件营销等餐馆相关服务，致力于帮助餐馆提高利润。

2007年，客户开始和盛安德合作，以缓解日益增长的本地资源开发成本带来的压力。

盛安德组建了包括需求分析师，项目经理，研发人员和测试人员等角色在内的15人团队，作为livebookings的专职IT团队为其提供服务。

经过仔细研究客户的开发进度，团队角色和研发方法，盛安德为团队设计了如下服务模式，以匹配客户项目的规模和进度。

Scrum和XP方法混合使用，此方法为客户量身定制，以保证项目高质量的提交。

一名专职项目经理，长期在该项目中协调整个团队，包括开发团队，测试团队。

客户的BA分析师收集业务需求，并传达给盛安德团队。盛安德项目经理和团队基于客户需求进行评估后制定相应的优先级。优先解决了产品架构方面的种种问题，为今后的功能开发打下了良好的基础。

机构系统：搜索/预订餐厅，预订分析

食客：餐厅名称/位置/折扣搜索，地图搜索，餐厅预订系统

餐厅老板：基本信息管理系统，促销管理，活动管理，报告管理

持续集成，单元测试，迭代的优先次序，频繁提交，缺陷修正，修正整合，以保证高质量提交。

敏捷研发，每个团队成员都需要对负责的工作和项目的预期有一个清醒的认识，都要求参与讨论，都要知道整个项目的状态和当前的任务的状态。都在为最终提交的高质量产品尽自己最大的努力。

发现并解决问题是每日的必修课，大家都要清楚“我昨天做了什么，今天我要做什么，我有什么问题。”

包括研发人员都要参与到测试工作中，这样可以帮助测试团队更早的发现问题并及时更正。

良好团队氛围，我们鼓励开发者利用任何机会与他人分享聊天记录，编码，想法，问题，从而确保个人的弱点被早期发现并迅速改进。

经常参与企业或团队内部学习和培训机会，鼓励合作，不断提高工作标准，提高英语和技术能力。