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在信息化建设中，随着IT与业务进一步融合， IT成为推动业务转型、管理变革的重要力量。很多企业在10几年前购买的软件产品，已经无法适应日益变化的业务需求，需要根据企业自身业务模式进行定制化开发，以助力企业发展及业务转型。
传统企业通常没有专业的软件开发团队，组建IT团队的成本比较高，后续IT人才维护也需花费大量人力、财力和精力。最经济的选择就是挑选一家靠谱的软件公司把项目外包，自身专注在业务的提升上。
如何选择一家靠谱的软件外包公司？应该从哪些方面来进行考量？
1， 公司的技术实力
领域驱动设计，遇见你之前
我们公司推行和实践敏捷已经很多年了，SCRUM已经成功应用于大部分项目，得益与业界敏捷开发大师以及国内很多优秀工程师的分享和宣传，我们使用了很多优秀的软件开发实践，比如测试驱动开发(TDD)，行为驱动开发(BDD), 持续集成(CI)等等为我们带来了很多收益。由于我们公司以做项目为主，虽然这些软件实践确实能很好的提高软件交付质量和效率，但是要想用好这些实践，涉及到的因素很多，常见的如下：
2018年6月8日-10日，北京盛安德科技运营团队、分公司经理、合伙人及部分同事来到位于苏州吴江的太湖大学堂，参加研修和“南怀瑾讲座”活动。
大学堂位于太湖之滨，是南怀瑾先生多年的理想与筹划，融合东西方教育方法，以生命科学为基础，实践人文融汇的精神理念，结合田园教学、文化课程、心灵教育，希望培育出艺德兼修、知书达理、心胸宽阔、体魄健全的孩子。
8号下午，在太湖大学堂侯秀玲主任的陪同下，盛安德同事参观了太湖大学堂，并在当晚聆听了著名画家金阳老师的讲座，讲道德经的智慧，讲生存与生活，让我们对生活与理想有了更多的思考。
Matthew是个澳洲客户，前期有过很长时间的沟通和推进，我们对业务和项目需求目标大概了解了。但是针对第一个要发布的版本，要做成具体什么样的产品还是两眼一抹黑。故此，客户来我们办公室两周，专门讨论具体细节。期望经过两周的密集讨论，我们能有若干产出：
想想都挺多事情的。当然，理想都是很丰满的……过程不再赘述，中间有些很有意思的过程：
近期我们接了一个在线教育的客户，他们业务发展很快，旧有的系统虽然比较稳定但已经不能适应业务发展的需求，因此找到我们。充分了解需求之后，我们判断客户提出的任务不现实，在规定时间内完不成，既定目标不可行。于是我们将需求拆分，将功能实现的顺序重新安排：哪些在3个月内可以完成，哪些不行，同时接手客户的运维。
客户相信我们，是被我们之后的投入和工作状态感动了。 在付费之外的时间，我们花了大量的精力帮客户解决问题，不区分哪些我们该做，哪些不归我管，这也很难区分！我们把项目完全当作自己的事情，先解决问题，再优化。几乎三个月内，我们没有在晚上10点前回过家。
行动大于说服
2016年9月，RubyConf-China 大会在成都拉开帷幕，武汉ruby团队成员代表盛安德参会，以下是来自武汉的杨波带来的分享。
我们已经从SVN切换到Git很多年了，现在几乎所有的项目都在使用Github管理。对于那些还在坚持使用SVN的，我实在想不出原因，权且称作守旧派吧。
项目介绍：客户公司旨在为病人提供更加优质低价的治疗方案。其主系统联合病人、医师和医保公司，根据病人的病症、体检数据、过敏情况、生活习惯和过往服药方案等信息，结合其内部一套引擎工具，检查用药过程中的问题（Drug Therapy Problem）并提出给药建议。
