Mind Matter软件旨在促进企业的战略发展，并帮助推动战略的实践。其核心业务是开发下一代战略软件和服务。与各种类型和规模的企业组织合作，共同定义、设计和执行战略。
目前开发的软件作为一款简单精巧的协助工具，帮助用户定义、设计、讨论、决策和交付发展战略。
Mind Matter项目自2017年9月开始到2018年3月正式投入线上使用，并获得客户满意的评价。在这期间我主要负责的是前期加入需求探讨，制作原型确认需求，并结合反馈整理制作效果图。
经过此次项目，我深刻体会到了作为一个UI设计师不仅仅是设计制作效果图，更与产品与需求息息相关。
什么是UI设计？
以上是我们普遍的一个完整的产品开发流程，UI设计作为其中的一环，显然是处于比较靠前的位置。广义上的UI设计，也就是大家说理解的UI设计是给开发人员提供最终产品的设计效果图。
那么在Mind Matter项目我都参与到了哪些部分的工作呢？
1.前期需求的探讨
客户在9月份来到郑州，每天跟我们一起探讨需求，给我的压力是由于客户只能待两周，我需要在这个时间内做出低保真原型，也就是把我们讨论的内容转化成一个可视化的设计。这两周可以说是目前工作中，最具有挑战的两周，我的英文能力一般，客户会很贴心的照顾我放慢他说话的速度，使我也能听明白，在我能清楚理解的时候，客户还会用他会的中文愉快的回应。经过面对面地讨论，我们深刻理解了客户对自己产品的设想，也意识到这个项目对我们项目组每个人来说都是一个考验。
2.绘制原型图
前面有提到，我需要在2周内完成最低保真原型。其实真正原型图的制作过程比我想象中的周期要长，是一个不断推翻再讨论需求的过程。在这个期间真的对我打击不断，在我不知所措时，领导给予了我很大帮助，他能够准确帮我分析遇到的问题，并帮我找到解决办法。我才能顺利度过这个阶段。
3.整理和制作效果图
由于此次项目的客户是一个非常有想法又有能力的客户，在整个前期工作中，客户几乎占据着主导地位。而且客户本身是有设计能力的，我所做的也就变成了根据客户提供的部分设计，整理和完善整个软件流程所需的设计图。在这个过程中我同样也是一边学习客户的思路一边优化设计方案，最终提交设计给开发。
4.从需求和功能对接开发
我本身几乎参与到了整个项目前期的工作，所以在把设计图交给开发之后又多了一项新的工作，就是需要帮助开发人员了解整个项目，我觉得这部分的工作同样很重要，我和我们的测试人员一同跟开发沟通，以保证整个开发过程能顺利进行。
我从Mind Matter项目中获得了什么？
现在该项目已经成功交付，并投入线上使用。时隔几个月后回想我从此次项目中的所得可谓收获颇丰。
1.自身能力的提高
本次项目最直接的收获就是自己对产品的理解更加深刻了，经历过碰壁再到顺利完成，无疑使我的工作能力获得提升，因此Mind Matter项目也算我工作中的一个重要转折点。
2.软件本身教会我的事情
这里我想说一下我们这次开发这款软件本身就是一种很适合企业也同样适合个人的战略规划和管理工具。如何制定一个战略目标，并把它拆分成一个个小的可实现的目标；然后制定任务行动起来。
3.与客户与同事间的协作
我们很多时候都是远程办公，真正这样与客户面对面的机会还是很少的，虽然也只在前期跟客户一起工作，同样使我学习到了很多，客户是一个很有能力的人，我在工作时间还不是很长的时候，能遇到如此优秀的客户也增长了许多知识和见解。
设计不仅仅是设计
我在这个项目中所处的位置是UI设计师，但我所接触到的，做到的却不仅仅只是设计。尝试了从宏观的角度了解产品，而身为一个设计需要做的确是专注于细节，呈现产品。
有的时候会去思考，在产品的角度上的需求，和设计师想做的设计是不是冲突的，当你站在同一个维度上去做思考处理这两件事情，你会获得一个独特的角度，呈现的设计无疑也是更出色的。
到这里，这篇分享就介绍了。由于自己的资历尚浅本篇分享中并没有什么技术上的见解，更多的是分享一些心得和体会，希望今后获得更多成长。
——此分享来自 朱青（郑州分公司）
